近日，在位于北京朝阳区的华谊兄弟办公大楼内，华谊兄弟联合创始人、副董事长兼CEO王中磊接受新京报记者独家专访，就当前电影行业的现状、华谊兄弟的发展等问题发表自己的看法。

这家由王中军和王中磊兄弟俩创办的公司，战略触角已经从电影制作延伸到互联网娱乐、海外并购、实景娱乐等领域，控股或参股了多家上市公司。不过，在王中磊的潜意识里，其还是以一个电影人自居，认为制作好的电影才是华谊兄弟的核心。

面对外界关于华谊兄弟票房占有率下滑的质疑，王中磊解释称，是公司主动为之的结果，减缓了优秀作品的推出频率。

王中磊将这种自我放缓的战略归结于“忧患意识”，虽然华谊兄弟是中国电影行业的龙头公司，但其称，相较于整个国家产业，甚至放眼国际市场，华谊兄弟还是一个小公司，“在向前发展的同时，要注意自我安全保护”，“活下去才是最重要的”。

从1994年华谊兄弟创立以来，公司已经经过了20多年的发展，自谦说没有什么远大目标的王中磊，却又有一个更大的雄心，“我希望华谊兄弟能成为一个百年品牌，它未来可能不属于我和中军，它属于观众”。

 

新京报：近两年华谊兄弟减持了一些此前投资的企业，这种减持是出于哪些考虑？

王中磊：财务和战略布局两方面都有考虑。从财务投资来讲，我们的投资已经进入到回馈期，步入利润回流和现金回流的阶段；从战略上，华谊兄弟从2014年还是把业务分成三大版块，其中一个就是互联网板块，我们要发展这个板块，但由于互动、关联性没那么强，所以就要减持，把回收的资金布局到游戏版块上。

新京报：这个目前进展的怎么样？

王中磊：我们可以看到，华谊兄弟通过资本的方式收购了许多优秀的游戏公司，这里面既有成熟的企业也有刚刚发展起来的公司，这个还需要一段时间才可以公布出来。

新京报：华谊兄弟谊投资的业务越来越多，会不会影响电影业务，这几年大家会有一个担忧，华谊兄弟的电影票房在下降？

王中磊：一般来说不会造成影响。所有娱乐布局的基础都在于电影内容，如果你的电影不能产出值得衍生的东西，你的产业链是不存在的。

新京报：那么为什么近两年华谊兄弟的电影票房占有率在下滑呢？

王中磊：这两年华谊兄弟在电影的占有率，或者优秀作品的频率上出现的问题还是内在的问题。我们把很多作品的推出速度放缓了。马云说过，所有的企业重中之重是活着。在行业来说我们是大公司，但跟国内其他行业的企业和北美的同业相比较，我们还是个小公司。我觉得企业领导者既要勇敢的进行开拓，又要有安全意识，管控风险。

新京报：2016年您印象最深刻的一件事是什么？

王中磊：电影的高速发展，出现了放缓，甚至在某一个阶段出现负增长的情况。这是我最关注的。

新京报：您认为2016年中国最大的亮点是什么？2017年是否会延续？

王中磊：因为我不是研究经济的我不能从宏观的角度去讲，我还是从电影的行业讲。就是观众的成熟度更高，电影观众越来分众化。

新京报：2017年最看好哪项黑科技？

王中磊：我看到大家对VR很感兴趣，因为他跟电影的线下体验的结合，我觉得电影大师可以对VR电影进行一次实验，哪怕失败也无妨。一旦成功，就是电影与科技的再次革命性结合。

新京报：假如2017年再次创业，会选择做什么？

王中磊：肯定还是电影，对其他毫无热情。

新京报：2017年改革措施，您最关注哪个？

王中磊：刚才提到的《电影法》。我觉得2017年会有质上的变化。

新京报：2017年，您所处的行业会有哪些变化和机会？

王中磊：对于所有有实力、有准备的电影公司来说，2017年-2018年是中国电影市场的变化期。我们都知道WTO重启谈判，可能在2018年的时候会有大量外国电影进入这个市场，发行的环境也将发生变化，可能有更多的发行公司进入到这个领域，华谊兄弟一直为此做着准备。